스피릿 항공은 리나 칸의 반독점 이론이 실제로 어떻게 작동하지 않는지를 보여주는 사례로 주목받고 있습니다. 이 연구는 경쟁의 개념이 이론적으로는 매력적일 수 있지만, 실제 비즈니스 환경에서는 여러 복잡한 요소들이 작용한다는 점을 강조합니다. 스피릿 항공의 사례를 통해 반독점 정책이 의도한 대로 작동하지 않을 수 있는 이유를 살펴보는 것이 중요합니다.

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